企业发展的标志应当是企业能力的增强，仅仅实现规模的扩大是没有 意义的。企业发展也必须是可持续的发展，这意味着企业面对变化的市场环境能够不断地进行良性循环。在可预见的未来，企业能在更大规模上支 配资源，谋求更大的市场份额，不断战胜和超越自我，从而取得良好的 发展。


概括起来，培训讲师韩永生认为，企企业能力的增强的核心问题是如何获得竞争优势。而影响竞争优势的因素主要体现在两个方面:一是企业所选择行业 的潜力和吸引力;二是企业在行业中的相对竞争地位。基于这两个因素， 企业在进行战略管理时应着重考虑以下两点:第一，系统而理性地分析企 业将要进入的一个或几个行业的结构和竞争环境，选择具有吸引力的高潜 在利润行业。每一个行业都受到不同的技术和政策等环境因素的制约，而 不同行业中的盈利机会也是不同的，企业选择一个富有吸引力的行业，有 利于提高自己的盈利能力。第二，企业需要不断发展和保持自己的优势竞 争地位。处于竞争优势地位的企业要比处于劣势的企业具有更大的盈利可 能性。


"企业能力的增强"这一概念自 1939年由张伯伦 (E. Chamberlin)提出以 来，备受人们的关注。而后，培训讲师韩永生把它 弓|人战略管理领域。20世纪 80年代中期，波特开始对企业竞争优势进行系统和深入的研究(霍春辉，2006)。波特的竞争战略非常重视企业竞争 优势，波特从顾客价值角度出发，认为企业竞争优势来源于企业为客户或 消费者创造的价值。以资源为基础的竞争优势观强调的是，企业所拥有的 异质性的资源和能力构成了企业竞争优势的基础。该理论指出，如果市场 中所有厂商的资源和能力都无差异的话，那么市场中所有厂商都没有能 够独自创造额外价值的战略。企业竞争优势是指一个企业向消费者提供 具有某种价值的产品或服务中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手， 并且能够在一定时期之内创造超额利润或高于所在行业平均水平盈利率 的属性或能力。企业所拥有的异质性资源和能力构成了企业竞争优势的 基础。


培训讲师韩永生认为，在任何市场中，企业能力的增强可以提高满足顾客需求的差别化产品或服务的能力， 获得尽可能多的消费者剩余，并获得高于行业一般水平的超额利润。这种 利润是对通过在一个不确定性很高的环境中承担风险并形成独创性洞察力 的报偿，那些不具备竞争优势的公司充其量只能赚取平均利润。熊彼特认 为，在任何市场上，都存在相对静止的阶段，此时拥有竞争优势的产品、 技术或组织能力的企业将获得超额利润。企业竞争优势不可能永远维持其 现状，只能维持到竞争对手成功模仿或超越的时候。