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模块一
为什么要培养执行力
1、提问：什么是执行力？
2、现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？
案例分享：GE的执行力
3、执行力强的人具有的九大特点
总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键
讲师讲解，学员互动

模块二
执行不力的问题
团队执行不力的关键问题---怎样不问理由，只管执行？
问题1：态度---老是找借口
心态的转变-不问理由，只看行动
问题2：工作方式---关注细节与执行
方式的转变-不问过程，只问结果
我们关注的重点：目标导向、效果导向、趋势导向
讲师讲解，案例分析

模块三
提升执行力的技巧
怎样有效执行，提高效率？
技巧1：时间管理---设定可行的目标
基本准则：四象限原则；有序原则；对象原则
方法技巧：做好工作机会、缩短别人干扰的时间、不要拖延
技巧2：目标管理---成为时间的主人
SMART法则
PDCA循环
技巧3：沟通管理---进行有效沟通
沟通心态
沟通策略
团队沟通
沟通让工作更畅通
讲师讲解、小组讨论

模块四
团队执行力的培养
怎样协同合作，形成合力？
团队执行力的培养：
制度-习惯
命令-压力
激励-愿景
游戏互动，讲师讲解
课程辅助：
资料
PPT、学员手册、课程评估表、签到表、学员胸卡
设备
2只无线话筒、投影仪、白板、白板笔（若干）、A4纸（若干）
会场布置
会议桌摆放成小组讨论式，每组4-6人为佳
道具
手提电脑、游戏道具、白板纸及各类表单